为期六天的沉浸式学习，是一次深刻的精神洗礼与灵魂触动。从“人工天河”红旗渠的悬崖绝壁，到兰考大地上焦书记亲手栽下的泡桐树，再到“扁担精神”“谷文昌精神”的动人事迹，我的心情由最初的满怀期待，到面对历史现场的深深震撼，最终转化为一种沉甸甸的责任感和滂湃的奋斗激情。

作为财务处负责人，我深刻认识到，本次收获的精神财富，绝不能仅仅停留在感动和感慨的层面，必须将其内化为推动工作的强大动力，外化为管好学校“钱袋子”、赋能事业“大发展”的务实行动。财务部门是学校资源配置的枢纽、风险防控的闸门、运行效益的“晴雨表”，责任重大。

下面，我紧扣财务核心职责，结合本次学习的感悟，向各位领导、同仁汇报三点心得体会，不妥之处，恳请各位批评指正：

一、将“自力更生、艰苦创业”深度融入预算编制，破解资源发展瓶颈。

面对“双高校”建设与新校区拓展的双重攻坚任务，资源需求巨大与供给有限的矛盾日益突出。财务工作绝不能陷入“等、靠、要”的被动局面，必须要发扬当年林县人民“没有条件创造条件也要上”的拼搏精神，精打细算、深挖潜力，向管理要效益。在预算编制中，更紧密对接学校发展战略规划和年度重点工作，科学研判轻重缓急，强化“零基预算”理念，大力压减非刚性、非重点、低效无效的一般性支出，把有限的资金精准配置到内涵发展、专业建设、人才引育、条件改善等关键领域，以“铁算盘”的硬功夫，保障教育事业行稳致远。发扬艰苦创业精神，不仅要节流，更要积极开源。财务处将协同相关部门，主动谋划，积极财政资金，同时加强各类资金跨类别、跨年度统筹调度能力，打破资金壁垒，提升整体资金使用效率，以及抗风险能力，为学校发展构筑更坚实的财力保障。

二、将“团结协作、无私奉献”全面注入内控体系，构建协同监督格局。

红旗渠是万众一心的丰碑，焦裕禄是心系群众的典范。财务工作牵涉全局，必须打破部门壁垒，构建“大财务”格局。要强化内控体系的协同性，推动财务、审计、纪检、巡察与业务部门的紧密联动，信息共享，形成监督合力。财务人员更要发扬焦裕禄同志“捧着一颗心来，不带半根草去”的奉献精神，以及谷文昌同志“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的担当精神。持续加强财经法规、内控制度和职业道德培训，提升财务人员的专业素养和风险意识，锻造一支政治强、业务精、作风硬的财务“铁军”，切实当好财经纪律的“忠诚卫士”和资金安全的“坚强堡垒”。确保每一分建设资金、每一笔办学经费都流向明确、使用规范、效益可见，经得起审计、巡察和师生的检验，为学校发展营造风清气正、规范高效、协同顺畅的财经生态环境。

三、将“科学求实、迎难而上”精准赋能绩效管理，提升资源投入效能。

学习红旗渠建设中“土专家”的实践智慧，以及焦裕禄同志“吃别人嚼过的馍没味道”的求实作风。面对新校区巨额投入和“双高校”建设的高标准要求，财务管理必须告别粗放的“大水漫灌”，转向更加注重产出和效益的“精准滴灌”。要全面深化预算绩效管理，将绩效管理的理念和方法，深度融入项目申报、立项、采购、施工、验收的全过程。建立科学、量化、可追溯的绩效指标体系，强化绩效评价结果运用，做到“花钱必问效、无效必问责”。探索运用大数据、人工智能等技术，提升财务分析的洞察力和决策支撑，助力学校领导层进行更科学、更精准的战略决策和资源配置。以绩效目标为“导航仪”，动态优化资源配置，及时调整投入方向，确保重大项目成本可控、效益可期、风险可防，真正把钱花在刀刃上、花出高效益、花出高质量发展的竞争力。

征途漫漫，重任在肩。“双高校”建设、新校区建设是学校实现跨越式发展的关键之战，也是对财务治理能力和服务水平的一次大考。财务处全体同仁将以本次红色之旅为新的起点，将红旗渠精神、焦裕禄精神等内化于心、外化于行，转化为攻坚克难、履职尽责的强大动能，积极主动作为，勇于担当奉献，以更精细的预算管理、更严密的内控监督、更科学的绩效引领，全力保障学校重大决策部署落地见效，为实现高质量、内涵式发展贡献坚实的财务力量！