红旗渠，这一伟大的水利工程，不仅是林县人民改造自然的壮丽史诗，更是一座不朽的精神丰碑。它所蕴含的“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献” 精神，穿越时空，历久弥新，为我们在新时代的工作提供了强大的精神动力。

作为学校国有资产管理处处长，通过深入学习红旗渠精神，我深刻认识到，在日常工作中，我们也应秉持系统思维、精准作业和坚强意志，推动国有资产管理工作不断迈上新台阶。

一、运用系统思维，统筹规划

红旗渠工程浩大，涉及地质勘察、工程设计、物资调配、人员组织等诸多方面，任何一个环节出现问题，都可能导致工程受阻。林县人民在修建红旗渠时，展现出了卓越的系统思维能力。他们从全局出发，对工程进行了周密的规划和部署，确保了各个环节的紧密衔接。

在国有资产管理工作中，系统思维同样至关重要。国有资产涵盖教学设备、办公设施、房产土地等多个领域，管理工作千头万绪，需要树立全局观念，将资产管理的各个环节视为一个有机整体，进行统筹规划。在政府采购前期，要联合各需求部门进行方案论证，编制招标文件，做足开标准备；在资产购置环节，要结合学校的发展战略和教学科研需求，制定科学合理的采购计划，避免盲目购置和重复建设；在资产使用环节，要加强对资产的调配和共享，提高资产的使用效率；在资产处置环节，严格按照规定程序进行，确保资产的安全和保值增值。

为了优化学校的教学资源配置，我们对各二级学院、各部门的资产进行了全面清查，实时更新资产管理信息系统数据，准确掌握资产的分布、使用和闲置情况。在此基础上，我们根据各学院的教学任务和发展需求，对教学设备、闲置房屋进行了合理调配，实现了资源的共享和优化利用。

二、聚焦精准作业，质量优先

红旗渠的修建过程中，每一个环节都需要精确计算和精细施工。从测量地形到开凿隧洞，从架设渡槽到铺设渠道，林县人民凭借着顽强的意志和精湛的技艺，将每一项工作都做到了极致。正是这种对质量的执着追求，才确保了红旗渠的顺利通水，使其成为了一座经得起时间考验的伟大工程。

国有资产管理工作同样需要精准作业，以质量为导向。在日常工作中，政府采购项目都严格遵守《中华人民共和国政府采购法》及实施条例，从发布采购公告、接收投标文件，到组织开标评标、公示中标结果，每一步都有明确的时间节点和责任人员，且全程留痕、归档备查。

在资产登记环节，我们认真核对每一项资产的信息，确保数据的准确性和完整性。在资产清查环节，我们采用实地盘点和账实核对相结合的方法，对学校的国有资产进行全面清查，及时发现和解决资产管理中存在的问题。同时，为了提高资产管理的信息化水平，我们更新了资产管理信息系统，通过信息化手段，我们能够更加精准地掌握资产的使用情况和变化趋势，为资产管理决策提供科学依据。

三、秉持精诚所至，金石为开

红旗渠的修建历时十年，期间遇到了无数的困难和挑战。资金短缺、物资匮乏、技术落后、自然灾害频发，然而林县人民没有被困难吓倒，他们凭借着坚定的信念和顽强的毅力，克服了重重难关，最终实现了“劈开太行山，引来漳河水” 的伟大梦想。这种“精诚所至，金石为开”的精神，正是红旗渠精神的核心所在。

在国有资产管理工作中，我们也会面临各种各样的困难和阻力。例如，部分需求部门对政府采购政策不熟悉，提交的需求清单不符合规范；假期需要加班加点保障采购进度；资产管理体制机制不完善；资产使用部门的配合度不高等等，都需要我们以坚定的信念和不屈的精神去克服。

面对这些困难，我们首先要坚定做好国有资产管理工作的信念，充分认识到国有资产管理对于学校发展的重要性。同时，我们要积极主动地与各部门沟通协调，争取他们的理解和支持。在解决问题的过程中，我们要敢于创新，勇于尝试新的方法和思路。

此外，我们还要加强自身的学习和能力提升，不断提高解决问题的能力和水平。通过参加培训、学习交流等方式，拓宽视野，更新观念，掌握更多的政府采购和资产管理知识和技能，并将所学知识与实际工作相结合，不断探索创新，为国有资产管理工作注入新的活力。

红旗渠精神是我们宝贵的精神财富，它激励着我们在工作中不断进取，勇攀高峰。作为学校国有资产管理工作者，要深刻领会红旗渠精神的内涵，将其融入到日常工作中。以系统思维统筹规划，以精准作业提升质量，以坚定信念攻坚克难，努力做好国有资产管理工作，为学校的发展提供坚实的保障。在新时代的征程中，让我们传承和弘扬红旗渠精神，不忘初心、牢记使命，为实现学校的高质量发展贡献自己的力量！