为了理顺学院的资产管理工作，建立和完善学院资产的管理体系，提高资产的使用效益，全面掌握资产的运行和管理状况，学院从2006年4月至12开展清产核资工作。这次清产核资工作是以财政部《国有资产管理暂行办法》为依据，以迎接教育部人才培养工作水平评估为要求，按照创建“省内一流，行业著名”的财经高职学院的总目标而进行的。通过清产核资彻底摸清了学院家底，全面普查资产的现状，理顺资产的管理关系，使资产管理工作走向科学化、规范化和经常化。通过对全院22个处室、系部的资产全面的清理和重新记账，重新明确了管理责任，规范内部管理制度，强化资产管理的观念，收到了良好的效果，真正做到了以帐对物，凭号找位，定位存放，准确方便。通过资产二级管理模式落实，打破了原有的管理模式，使我院资产管理走向规范化管理。

学院根据清产核资的任务，专门成立了清产核资领导小组和办公室，安排了清产核资工作的任务、要求、做法和时间进度。清产核资工作分为五个阶段进行实施：第一阶段为准备阶段，主要是成立清产核资工作领导小组和办公室，制定清产核资工作方案，对全院资产管理的现状进行摸底调查，召开学院清产核资工作动员大会，对全院各处室、系部的资产管理人员进行工作培训。第二阶段为自查阶段，主要任务是各处室、系部对本部门的资产进行梳理，以物对卡，以卡对物，帐、物、卡互对，理清帐目。第三阶段为核查对账阶段，主要是由学院清产核资办公室组成核查小组分别对各处室、系部的资产进行核查，对资产管理中存在缺损情况进行复核。第四阶段为汇总阶段，主要是对清产核资数字进行分类汇总，对存在问题提出处理意见。第五个阶段总结验收，主要对固定资产进行重新登记建帐，检查验收清产核资工作，完成数据库建设，对学院清产核资工作总结，对清产核资工作中表现突出的部门及个人进行表彰和奖励。

这次清产核资工作是为我院迎评促建工作提供准确的数据，同时也对资产管理工作提出了更高的标准和要求，为了达到评估的各项指标和要求，在巩固清产核资工作成果的基础上，进一步提高资产管理工作，院领导要求资产管理要继续做好以下几个方面的工作：

1、提高对资产管理工作的思想认识，理清工作思路，理顺管理关系。坚持资产管理和部门预算管理相结合，预算管理和资产管理相结合，制定完善物资采购计划，为项目预算提供依据。实现资产的动态监管，借助“金财工程”建立起一个动态的信息系统，从根本上解决资产的监管问题。进一步树立资源整合、资源共享的理念，合理利用现有设施和设备，使其发挥最大效能。

2、适应新的任务和要求，积极探索学院资产管理的有效机制和办法，不断开拓资产管理工作的新局面。要用二级管理模式的要求加强资产管理制度建设，建立系统、完整的管理体系。积极研究制定资产管理目标责任制，切实推进资产管理和预算管理的有机结合。要坚持维修和维护的制度建设，切实提高设施、设备的使用寿命，坚决克服工作中的重购置，轻管理，重使用，轻维护问题。

3、以迎评促建工作为牵引，着力加强资产管理的软、硬件建设，下大力提高规范化的管理水平。各处室要在清产核资的基础上，进一步加强资产管理和规章制度建设，落实管理目标责任制。资产管理部门要对学院的资产进行全面的维修，提高完好率。巩固清产核资成果，重在落实，坚持经常，各部门要在这次清产核资工作之后，要把清产核资工作作为新的起点，做好巩固和提高工作。

4、资产管理队伍要树立勤奋敬业的意识，着力加强业务技能提高，增强服务的本领，建设一支立足本职、勤于奉献、爱岗敬业的资产管理队伍。资产管理工作人员要注重自身业务技能的提高，增强服务意识。要不定期的组织资产管理骨干外出学习培训，并对各部门的资产管理员进行业务培训，学习了解有关资产管理相关文件和知识，提高整体管理水平。资产管理是为保障学院正常教学、科研、生活的重要工作，要树立勤俭、廉洁、爱护资产的良好风尚。

清产核资工作为资产管理提供了依据，各级管理部门和资产管理人员一定要以清产核资工作为起点，在院党委的正确领导下，巩固清产核资的成果，全面落实二级管理模式，坚持资产管理常抓不懈，不断开创我院资产管理的新局面。